Relatório Científico
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CoP's architecture and stakeholder mapping for each Living Lab
This deliverable introduces two of WP1s collaborative tools: Communities of Practice (CoP) and the Innovation Alliance (InAll). Chapters 2 and 3 are dedicated to the CoP and include the roadmap for CoP implementation in all Living Labs (e.g., meeting planning, preparation and facilitation, community planning, roles of the Coordinator and the Moderator, evaluation framework and cross-fertilisation), stakeholder mapping for the six Living Labs and the ethical issues and procedures to be considered in CoP implementation. Chapter 4 presents the framework for implementating the BWS Innovation Alliance, in particular the definition of the concept, the objectives behind it, the Consortiums experience to date in working with InAll, and the guidelines for implementation. The annexes provide practical information for CoP management, such as engagement tools for online meetings, moderation techniques organised by meeting elements and/or activities, a protocol for CoP Coordinators to follow when conductiong the meetings, a template for reporting on CoP meetings, the CoP evaluation form and consent forms to be used in CoP operations.
Year: 2021
Author(s): Rebelo, M.; Cardoso, M. A.; Alegre, H.; Andrews, L.; Mooren, C.; Munaretto, S.; Gomes, C.; Schmidt, L.; Oliveira, R.; Melo, M.
Keywords: Capacitation; Ethics; Stakeholders mapping; Communities of practice; Water smartness
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Custos de Investimento e de operação & manutenção de ativos associados ao ciclo urbano de água
O presente documento tem como objetivo apresentar os resultados do estudo sobre Custos de Investimento e de Operação & Manutenção de Ativos Associados ao Ciclo Urbano de Água, elaborado na sequência da colaboração do Instituto Superior Técnico (IST) no projeto AVALER+ Avaliação da eficiência e sustentabilidade energética nos serviços urbanos de águas, coordenado pelo Núcleo de Engenharia Sanitária do Laboratório Nacional de Engenharia Civil. Este estudo consiste no cálculo de custos de reabilitação e manutenção de ativos associados ao ciclo urbano de água, com base em dados reais em Portugal continental de empreitadas decorridas entre 2005 e 2020. Os custos de construção e de operação são apresentados com base em estudos anteriores. Os custos apresentados neste relatório serão testados na Tarefa 4 do projeto, durante a avaliação económica de alternativas utilizando os dados das entidades gestoras participantes do projeto. Nos ativos verticais e instalações incluem-se custos de diferentes intervenções de reabilitação e manutenção desagregados por estaleiro e trabalhos gerais, arranjos exteriores, construção civil e equipamentos circuitos hidráulicos, órgãos de manobra e controlo, grupos eletrobomba, equipamentos de medição e controlo, equipamentos associados a estações elevatórias de águas residuais e a etapas críticas de tratamento. A versão atual é uma evolução da versão preliminar de julho de 2020, e já contempla os custos dos equipamentos críticos associados ao tratamento de águas residuais, designadamente, os equipamentos de arejamento (mecânico e difusores/compressores) e de filtração/desinfeção por radiação UV. A etapa de tratamento de água não foi identificada no projeto AVALER+ como crítica para a eficiência energética dos sistemas de abastecimento de água. O relatório contém, para cada intervenção identificada de reabilitação e manutenção, os seguintes elementos: descrição de cada intervenção; caracterização dos dados analisados; análise de valores anómalos; apresentação dos custos unitários obtidos e, sempre que possível, as funções de custo obtidas; análise de comparação entre os custos obtidos e os respetivos custos de construção dos vários ativos estudados. Parte deste trabalho, relativa aos custos de reabilitação e manutenção de reservatórios apoiados de água, foi publicada na revista Águas & Resíduos, IV.7, pp. 36-43, doi: 10.22181/aer.2020.0704.
Year: 2021
Author(s): Cabral , M.; Covas, D.; Viegas, R.M. C.; Rosa, M. J.; Loureiro, D.; Santos, P.
Keywords: Ativos urbanos de águas; Manutenção; Operação; Reabilitação; Construção; Custos
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E2I-Estratégia de Investigação e Inovação 2021-2027 - Enquadramento e proposta de definição estratégica
Até 2012 a atividade de investigação e desenvolvimento do LNEC era enquadrada por planos plurianuais de natureza estratégica, designados Planos de Investigação Programada (PIP). A partir de 2013, face aos desafios e oportunidades com que a Instituição se deparava e procurando um melhor alinhamento com os períodos de programação comunitária, entendeu-se que o LNEC deveria dispor de uma definição estratégica que enquadrasse e orientasse o seu Programa de Investigação e Inovação (P2I), abrangendo um período mais alargado (sete anos) tendo-se então estabelecido uma Estratégia de Investigação e Inovação para o período de 2013-2020 (E2I 13-20). No início de 2020 iniciou-se a preparação de uma nova definição estratégia para as atividades de Investigação e Inovação a realizar pelo LNEC no período de 2021 a 2027 (E2I 21-27), período este que coincide com o período de vigência do atual Programa-Quadro de Investigação e Inovação da União Europeia, o Horizonte Europa. A preparação da E2I 21-27 foi iniciada com uma reflexão realizada pela comunidade científica do LNEC em dois ciclos de «Oficinas Colaborativas». Esta reflexão interna foi complementada com as «Jornadas de Investigação e Inovação», abertas à comunidade científica e técnica exterior ao LNEC. No estabelecimento da nova definição estratégica foram considerados os resultados da avaliação intercalar do P2I da E2I 13-20. Foram constituídos dois grupos de trabalho que apoiaram sucessivamente as ações de recolha de informação, interação com a comunidade científica do LNEC e consolidação de resultados. A E2I 21-27 é constituída por três partes: - A Parte I, «Enquadramento», contém uma breve análise do contexto em que se irá desenvolver a atividade de Investigação e Inovação (I&I) do LNEC, tendo como horizonte 2027. - A Parte II, «Definição Estratégica», estabelece a ação estratégica, o ciclo de investigação e inovação e os objetivos estratégicos que irão estruturar e orientar essa atividade. - A Parte III, «Plano de Ação», reúne e sistematiza as principais ações para a implementação da definição estratégica estabelecida na Parte II. No presente relatório intercalar apresentam-se as Partes I e II da E2I 21-27, estando em curso a elaboração da Parte III.
Year: 2021
Author(s): Barbosa, A. E.; Branco Pedro, J.; Viegas, J.; Lamas, L.; Antunes, M. L.
Keywords: LNEC; Investigação e Inovação; Estratégia
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Estruturação da informação económica do ciclo de vida de edifícios - Desenvolvimentos concetuais para definição de custos e indicadores de desempenho
O setor da Arquitetura, Engenharia, Construção e Operação (AECO) representa uma atividade que, por natureza, envolve a execução de muitos trabalhos com diversos custos associados, tornando complexo o processo de estimativa do custo do ciclo de vida de um empreendimento de construção. Para apoio da utilização de metodologias de custo do ciclo de vida (CCV) têm sido publicadas normas internacionais, guias, regulamentações e relatórios que visam incentivar a sua utilização. Mais recentemente surge o conceito de sustentabilidade dos edifícios e de obras de engenharia. Cada vez mais os intervenientes no processo de decisão estão a estabelecer metas para melhorar o desempenho de sustentabilidade de um empreendimento de construção ao longo do seu ciclo de vida. Do mesmo modo, as recentes normas internacionais relacionadas com a Gestão de Ativos Físicos realçam também a importância da abordagem ao CCV, sendo essencial para a realização do valor do ativo, bem como a diretiva europeia da contratação pública considera uma abordagem custo eficácia com base no CCV para identificação da proposta economicamente mais vantajosa. Como tal, verifica-se que a avaliação económica de trabalhos de construção civil ao longo do ciclo de vida de um empreendimento de construção é considerada um tema de grande atualidade e relevância para o meio técnico-científico. O presente relatório apresenta os desenvolvimentos concetuais para a definição de custos e indicadores de desempenho, através da estruturação da informação económica de edifícios ao longo do seu ciclo de vida.
Year: 2021
Author(s): Salvado, F.; Vale e Azevedo, A.; Couto, P.
Keywords: Custo do Ciclo de Vida; Indicadores de desempenho; Edifícios; Informação económica
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Estudo de caracterização e viabilidade de um quebra-mar destacado multifuncional em frente à praia da Vagueira - (T1) Estudos em modelo matemático: Efeito do quebra-mar destacado nas correntes e morfo
O presente estudo é constituído por duas componentes. Na primeira analisa-se, com recurso a modelação numérica, o efeito da morfologia da praia da Vagueira na resposta de um quebra-mar destacado submerso implementado na frente marítima. Para isso, utilizam-se dois levantamentos topo-batimétricos recentes, de verão marítimo, que evidenciam grandes diferenças de elevação do fundo. Concluiu-se que a implementação do quebra-mar favorece a geração de elevados gradientes de fundo, incluindo a geração de novos canais, devidos às correntes divergentes, cuja mobilidade constrange a formação de um saliente estável que permita um aumento permanente da largura de praia. Na segunda componente do estudo, desenvolvida para apoiar o estudo em modelo físico, testou-se em modelo numérico o efeito do quebra-mar destacado submerso nas correntes e morfologia adjacentes, em condições hidro-morfológicas representativas. Concluiu-se que os padrões de erosão-acumulação gerados pelo quebra-mar (canais de erosão divergentes, enraizados nos extremos do quebra-mar, que geram a fuga de sedimentos locais e crescimento de um saliente não simétrico relativamente ao eixo transversal do quebra-mar) são mais regulares do que os previstos em condições de topo-batimetria real, pelo facto da batimetria inicial ser mais uniforme e, por isso, permitir um efeito mais destacado (menos difuso) dos mecanismos de resposta do fundo ao forçamento hidrodinâmico.
Year: 2021
Author(s): Oliveira, F. S. B. F.
Keywords: Morfodinâmica; Saliente; Proteção costeira
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Estudo de caracterização e viabilidade de um quebra-mar destacado multifuncional em frente à praia da Vagueira - (T2) Estudos em modelo físico reduzido: Estabelecimento do modelo físico Relatório 12
Apresenta-se neste relatório o estabelecimento do modelo físico reduzido e as condições de ensaio referentes ao Estudo de caracterização e viabilidade de um quebra-mar destacado multifuncional em frente à Praia da Vagueira. A escala selecionada, de 1:65, resultou do compromisso entre as dimensões do tanque de ondas, as dimensões da zona de estudo e das obras a implantar, as características e capacidades do batedor de ondas e as condições de agitação marítima, tendo ainda em consideração a dimensão do sedimento a utilizar no fundo móvel. Face à elevada variabilidade da topo-batimetria em protótipo (Praia da Vagueira), adotou-se pela escolha de uma configuração de fundo, para reprodução em modelo físico, média das medidas.
Year: 2021
Author(s): Sancho, F. E.; Neves, M. G.; Fortes, C. J. E. M.; Oliveira, F. S. B. F.; Silva, L. G.
Keywords: Fundo móvel; Escala do modelo reduzido; Surf; Condições de agitação
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Estudo de caracterização e viabilidade de um quebra-mar destacado multifuncional em frente à praia da Vagueira - (T4) Análise custo-benefício da melhor solução técnica e conjunto de soluções alternati
No âmbito do contrato de prestação de serviços para o Estudo de caracterização e viabilidade de um quebra-mar destacado multifuncional em frente à praia da Vagueira, determina-se a viabilidade económica de 4 alternativas para a construção de um quebra-mar destacado (QMD) na praia da Vagueira. As opções selecionadas variam no comprimento da estrutura (c) e na distância à linha de costa (d), numa combinação de 4 cenários designados c200d200, c300d400, c350d400 e c350d580. Os resultados mostram que a construção do QMD poderá vir a constituir um impacto positivo na zona urbana da praia da Vagueira, com relevantes benefícios económicos. Demonstra-se também que, para todas as configurações estudadas, os maiores benefícios concentram-se na praia da Vagueira, como desejável, enquanto as áreas vizinhas ressentem o défice sedimentar. Conclui-se que o cenário c200d200 apresenta uma solução viável relativamente pouco dispendiosa, mas também com benefícios relativamente baixos. O cenário c300d400 apresenta uma solução alternativa potencialmente viável, com maiores custos, mas também com benefícios mais acentuados.
Year: 2021
Author(s): Pombo, R.; Roebeling, P.; Coelho, C.; Sancho, F. E.
Keywords: Viabilidade económica; Valor do território; Uso do solo; Proteção costeira
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Estudos complementares no âmbito dos processos de reabilitação ambiental relacionados com a utilização da Base das Lajes pelos EUA - Análise dos resultados da monitorização de águas subterrâneas reali
O LNEC encontra-se a apoiar o Ministério da Defesa Nacional (MDN) num conjunto de questões técnico-ambientais relacionadas com a presença, nos últimos 60 anos, do contingente da Força Aérea Americana (USAFE) na Base das Lajes, ilha Terceira. Em 2021 deu-se continuidade aos trabalhos de monitorização e amostragem de águas subterrâneas nos locais onde foi identificada a necessidade de acompanhamento da evolução da sua qualidade. Neste relatório apresentam-se os resultados obtidos, comparando-os com os resultados de campanhas anteriores. No final apresenta-se um conjunto de conclusões e de recomendações sobre os locais analisados.
Year: 2021
Author(s): Leitão, T. E.; Martins, T.; Antunes, M. L.
Keywords: Recomendações; Águas subterrâneas; Análise do estado; Base das Lajes
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First schedule of training actions and portfolio of possible contents
Training is an essential element in the systemic innovation chain of B-WaterSmart, anchored in capacity building while corresponding to the stakeholders' needs and expectations. The B-WaterSmart training portfolio objectives are threefold: dedicated training actions to ensure capacity building on the water-smart solutions and products and maximisation of their value; promote transfer potential and ensure that the products developed meet stakeholder needs and expectations; contribute to the B-WaterSmart dissemination and communication strategyand knowledge portal to ensure knowledge accessibility and uptake.
Year: 2021
Author(s): Almeida, M. C.; Rebelo, M.
Keywords: Innovation Alliance; Grant Agreement; Community of Practice; B-WaterSmart
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Guia de avaliação da qualidade dos serviços de águas e resíduos prestados aos utilizadores - 4.ª geração do sistema de avaliação
O Guia Técnico n.º 27 concretiza a 4.ª geração do sistema de avaliação da qualidade dos serviços da ERSAR, sendo o resultado de um excelente exemplo de colaboração entre a ERSAR, enquanto entidade reguladora, o Laboratório Nacional de Engenharia Civil e a Faculdade de Ciências e Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, a quem não podíamos deixar de agradecer, alargando este agradecimento ao universo das entidades gestoras reguladas, cujos contributos prestados durante a consulta ao setor foram integrados nesta versão final.
Year: 2021
Author(s): Carrega, M.; Ramos, M.; Brito Ana, J.; Alves, A.V.; Silveira, A.; Pina, J.; Martinho, G.; Alegre, H.; Jorge, C.; Beceiro, P.; Silva, C.; Brito, R.; Rosa, M. J.; Cardoso, M. A.
Keywords: Entidade reguladora dos serviços de águas e resíduos; Entidade gestora; Agência portuguesa do ambiente; Guia técnico 27; Abastecimento público de água
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