O Programa Nacional de Investimentos (PNI 2030) contempla os principais investimentos em infraestruturas e equipamentos a realizar entre 2021 e 2030 em Portugal Continental, em quatro áreas temáticas:

This document reports the activity developed in the second year of the EMPOWER+ project including the progress and results of the Task 1 & 2 - PACs, GACs and magnetic PAC synthesis and characterization, Task 3 - Batch adsorption studies with the produced PACs and GACs, Task 4 - Rapid small colunm tests and Task 7 - GAC regeneration assays.

No presente relatório apresentam-se os dados meteorológicos do ano de 2019 recolhidos na estaçãometeorológica existente no Núcleo de Materiais Orgânicos do Departamento de Materiais do LNEC, em Lisboa

No presente relatório apresentam-se os dados meteorológicos do ano de 2020 recolhidos na estaçãometeorológica existente no Núcleo de Materiais Orgânicos do Departamento de Materiais do LNEC, em Lisboa

Este relatório apresenta a Estratégia de Investigação e Inovação adotada pela Comissão CientíficaDepartamental (CCD) do Departamento de Estruturas (DE) do LNEC para o período 2021-2027 (E2I 21-27 DE). A E2I 21-27 DE segue as linhas orientadoras da Estratégia de Investigação e Inovação estabelecida pelo LNEC para esse período e responde ao Plano de Ação delineado para concretizar essa estratégia que solicita o seu aprofundamento nas unidades departamentais. A CCD do DE propõe a implementação de dez programas de investigação e inovação identificando os respetivos temas e desafios e o seu enquadramento ao nível nacional, europeu e internacional. Os programas de investigação e inovação são caracterizados em termos de conteúdos, objetivos, participação das unidades de investigação do DE e respetiva equipa, parcerias com outras unidades departamentais do LNEC, entidades externas e indicadores de execução.Por fim, estabelece-se o mecanismo de implementação e acompanhamento da E2I 21-27 DE e resumem-se os elementos mais relevantes da Estratégia.

The B-WaterSmart project, and specifically through WP6, aims at providing an assessment framework to support multi-stakeholder and strategic decision-making towards the transition to a water-smart society that recognizes multiple values and facilitates the active participation of a varied set of actors.

Milestone (MS) 22 contains the Living Lab (LL) strategic agendas (SA) as agreed with stakeholders in the Communities of Practice (CoPs). MS22 builds upon MS6 and MS12 and illustrates the changes to the SAs that occurred as result of the discussion with stakeholders. An overview of discussions held during the CoP meetings concerning the SAs is provided. The next steps with the SAs are also discussed.

The project CircularBuild -

In this document, the Lisbon Living Lab presents the sequence of quarterly exchanges of specification between Task (T) 2.4 and T3.5 that occurred from March 2021 (M7) until February 2023 (M30). The output of subtasks 2.4.2, 2.4.3 and 2.4.4 fed the development of the software tools in T3.5 and its outputs. A short and concrete description of the exchange of specification is provided.

O presente documento enquadra-se no projeto LNEC+PERTO: Aproximação do LNEC à sociedade e tem como principal objetivo descrever o processo de gestão deste projeto correspondente à candidatura nº POCI-02-0550-FEDER-035434, no âmbito do Programa Operacional Competitividade e Internacionalização concedido pelo Fundo Europeu do Desenvolvimento Regional (FEDER). Esta Operação, que se insere no objetivo estratégico do LNEC de melhorar a qualidade dos serviços prestados, visa reforçar as capacidades e competências do LNEC em áreas como as infraestruturas de comunicações, a mobilidade em contexto de trabalho, as plataformas colaborativas, a abertura ao exterior e a interoperabilidade entre sistemas. Neste relatório, apresenta-se resumidamente o trabalho realizado e os principais resultados obtidos. Avalia-se o impacto e mérito da Operação e comparam-se as metas contratualizadas com os resultados atingidos. Apresenta-se ainda a execução financeira do projeto.